在出口呈復(fù)蘇態(tài)勢(shì)情況下,中山一些紡織服裝企業(yè)出口勁增,賺了個(gè)盆滿缽滿；一些企業(yè)由于成本高企,被迫停單止損,生存艱難。高成本時(shí)代,中山紡織服裝行業(yè)面臨又一個(gè)十字路口。

　近日,記者從中山檢驗(yàn)檢疫局了解到,截至11月底,中山地區(qū)共出口服裝62601批、貨值19.89億美元,同比分別增長10.8%、16.8%。

服裝出口強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇
據(jù)統(tǒng)計(jì),今年3月起,中山紡織服裝出口呈現(xiàn)出復(fù)蘇態(tài)勢(shì),截至11月底,中山地區(qū)出口服裝貨值同比增長16.8%。

　　據(jù)了解,全市目前有出口服裝企業(yè)近700家,其中年出口額5000萬美元以上2家,1000萬以上36家,100―1000萬約250家,年出口不足100萬美元占企業(yè)總數(shù)一半以上,中小企業(yè)仍占主體地位。企業(yè)類型以三資為主體,加工貿(mào)易為主要貿(mào)易方式,出口服裝種類主要包括休閑服、牛仔、內(nèi)衣、婚紗晚禮服、嬰童裝等, 產(chǎn)品銷往六大洲近90個(gè)國家和地區(qū),并以沙溪、小欖、三角、民眾、大涌等鎮(zhèn)區(qū)為中心形成了具有一定區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的專業(yè)集群。

　　從出口貨值比較,中山出口服裝主要市場包括歐盟、美國、香港、澳洲、日本,這五大國家和地區(qū)占據(jù)了80%以上的出口份額。

　　高成本時(shí)代生死劫

　　中山紡織服裝出口增勢(shì)喜人,但我們不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)就是原材料價(jià)格上升、人工成本增加等因素的影響。據(jù)了解,今年紡織業(yè)勞動(dòng)力的薪酬福利漲幅普遍在 10%以上,長三角、珠三角等地的工資漲幅高達(dá)20%。另一方面,今年紡織原輔材料成本比上年增長約30%,其中棉花等上游原料成本漲幅高超過一倍,漲幅之大創(chuàng)下15年來的新高。然而,原料漲價(jià)并非就此終結(jié),據(jù)中山檢驗(yàn)檢疫局有關(guān)工作人員介紹,預(yù)計(jì)明年棉花價(jià)格仍有可能上漲。在綜合因素的影響下,部分紡織服裝在出口復(fù)蘇的情況下,卻不得不停單止損。

　　是紡織服裝行業(yè)利潤微薄嗎?據(jù)中紡協(xié)初步估計(jì),2010年我國紡織業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值將突破4萬億元,出口額將超過2000億美元,利潤有望突破2000億元,利潤增幅有望達(dá)40%。

　　相對(duì)而言,紡織服裝行業(yè)今年整體利潤不降反升,那么為什么不少中山企業(yè)卻依然面臨生活艱難的境地呢?

　　對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士表示,部分競爭力較強(qiáng)的企業(yè),在高成本時(shí)代利用自身的競爭優(yōu)勢(shì),賺個(gè)盆滿缽滿。銀馬服飾公司負(fù)責(zé)人告訴記者,高成本時(shí)代,通過新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn),提高勞動(dòng)效率,降低人工成本,即便是代加工企業(yè),同樣也可以活的很滋潤。而過往完全依靠低勞動(dòng)成本生存的代加工企業(yè),在高成本時(shí)代零利潤或者負(fù)利潤也就不足為奇了。

　　轉(zhuǎn)內(nèi)銷面臨新機(jī)遇

　　對(duì)紡織服裝業(yè)而言,低成本時(shí)代的終結(jié)固然痛苦,但是新消費(fèi)時(shí)代的到來無疑是重大利好。

　　國際經(jīng)驗(yàn)顯示,人均可支配收入超過3000美元后,社會(huì)消費(fèi)將更注重品質(zhì)和品牌。中國紡織業(yè)恰好邁入了這個(gè)消費(fèi)新階段。今年,我國規(guī)模以上紡織企業(yè)的內(nèi)銷比例進(jìn)一步提升到82%,比2008年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)。今年前三季度,我國服裝零售量價(jià)雙升,服裝零售額累計(jì)增長了85%,銷售量增長了12.3%。

　　據(jù)通偉服裝相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,金融危機(jī)發(fā)生以后,該公司積極開拓國內(nèi)市場,目前國內(nèi)市場已占該公司銷售額的相當(dāng)比例,特別是自創(chuàng)服裝品牌“東方兒女”,已在國內(nèi)多個(gè)城市銷售,幫助企業(yè)打開了國內(nèi)市場的大門。此外,正昌制衣廠老板趙先生告訴記者,金融危機(jī)發(fā)生之后,他就放棄國外市場,全力開拓國內(nèi)市場,“雖然剛開始的時(shí)候很辛苦,但幾年下來, 感覺國內(nèi)市場具有比國外市場更大的潛力。”

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