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創(chuàng)新

傳化已經形成了化工、物流、農業(yè)、科技城創(chuàng)新園區(qū)和投資五大板塊為業(yè)務核心的多元化企業(yè)集團。我們的多元化不是偶然形成的,是十年前傳化圍繞新世紀發(fā)展集團的一項重大戰(zhàn)略決策。

  2000年初,傳化主要業(yè)務在以紡織化學品為核心的精細化工領域,在這個領域,我們已經干了14年。當年集團做了認真的決策和研究,一方面要遵循專用化學品的發(fā)展規(guī)律,決定一手抓以紡織化學品為核心的專用化學品發(fā)展,另一手抽調精干力量進行產業(yè)拓展。集團選擇同時挺進了物流、農業(yè)這兩個與化工完全不相關的領域。

  十年中,借助中國紡織業(yè)大發(fā)展的黃金時期,大力拓展業(yè)務,傳化產品不僅覆蓋和服務了中國整個紡織行業(yè),成為行業(yè)龍頭,并且走向了國際市場,還帶動了化工板塊的整體發(fā)展。而且在紡織化學品領域實現了“染助一體化”,成為化工行業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟的典范。

  十年中,我們探索了“公路港”物流的商業(yè)模式,被評為“國家管理創(chuàng)新成果一等獎”。目前蕭山、成都、蘇州和寧波等地的物流基地,整合車輛網絡200多萬輛,降低物流成本40%以上,每年降低物流成本約80億元。

  十年中,農業(yè)科技示范園區(qū)成功探索了“公司+基地+農戶”的發(fā)展模式,既實踐了科技農業(yè),又帶動了農戶增產增收。

  回顧傳化過去的十年,是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的十年,是轉型升級的十年。2000年,集團銷售額只有6個多億, 2009年沖破百億,達到140多億;利潤從2000年的2940萬元增長2009年的20多億。去年,集團位列 “中國大企業(yè)集團競爭力500強”第10位。

  十年來,我有幾點創(chuàng)新的體會:

  一是傳化今天的成就源于創(chuàng)新,創(chuàng)新又源于責任、使命和傳化文化。創(chuàng)新是傳化文化的重要內涵,建設富有活力的創(chuàng)新型企業(yè)是傳化集團的戰(zhàn)略使命。
二是創(chuàng)新需要智慧,更需要意志。事情做不做得到是一回事,關鍵是能不能想到。我理解首先我們要有智慧去想,而且要把未來想到、預測到。想到需要智慧,做到同樣需要有智慧。

  三是創(chuàng)新發(fā)展需要企業(yè)、管理者和科技人員不遺余力的投入、投入、再投入。經濟社會發(fā)展瞬息萬變,唯有建設創(chuàng)新型企業(yè),才能夠適應這個時代;唯有建設好創(chuàng)新型企業(yè),才能夠引領這個時代的發(fā)展。

  在創(chuàng)新發(fā)展和轉型升級上,還只是開了一個頭,未來的考驗更加嚴峻,我們將堅定地做下去!首先,要把建設創(chuàng)新型企業(yè)作為事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略來加以重視。第二,要加強和深化有利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的體制和機制建設。第三,要加大投入,重視核心團隊的打造,加強領軍人物、中堅力量的儲備。還要營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。

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